Новости

2025 год – год 80-летия атомной промышленности. Сотрудники филиала ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» «НИИИС им. Ю.Е. Седакова» гордятся тем, что связали свою судьбу с одной из ключевых, стратегически важных отраслей России.

От радиоволн к атомной энергетике

Валерий Николаевич Лотов, главный конструктор по АСУ объектами АЭ и ТЭК с 2003 по 2012 гг., в наст. время - главный научный сотрудник:

- Свою жизнь с атомной промышленностью я связал 54 года назад - в 1971 году устроился на работу в НИИИС (тогда ГКТБИП) после окончания кафедры распространения радиоволн радиофизического факультета Горьковского государственного университета. В тот период предприятие входило в состав Минсредмаша. У меня было распределение в НИРФИ, но выяснилось, что там никогда не получить жилья, а ГКТБИП обеспечивал молодых специалистов квартирами, это и стало определяющим фактором. Изначально меня направили в лабораторию 501. В отделе кадров я поинтересовался, что это за лаборатория - теоретическая или экспериментальная? Мне ответили: «Разрабатывающая». Для меня это было совсем непонятно, поскольку на радиофаке специалистов-разработчиков в те годы не готовили. Когда меня ввели в курс дела, я понял, что речь идет о вычислительной технике, логических устройствах для цифровой техники и так далее. Тогда я сказал, что не для того заканчивал кафедру распространения радиоволн, чтобы нули с единицами складывать. Они посмеялись, но прониклись интересом, доложили начальнику лаборатории и буквально через 3-4 недели я был переведён в комплексную лабораторию к Леониду Максимовичу Захарову. Там решали более сложные задачи - от разработки бортовых приборов, приёмно-регистрирующих комплексов и антенных устройств, и, что самое для меня важное, до распространения радиоволн. То есть моя профпригодность была учтена.

Как раз в то время в институте развивалось совершенно новое направление – создание телеметрической аппаратуры и телеметрических комплексов для обеспечения летных испытаний ЯБП. Необходимо было обеспечить прием по радиоканалу и регистрацию телеметрической информации с требуемой высокой степенью надежности. Мы были своего рода первооткрывателями в этой самой надежности.

В нашей службе, которую возглавлял заместитель главного конструктора Борис Ефимович Гейман, царил особый микроклимат. По современным понятиям - была демократия. Он сам был доброжелателен ко всем сотрудникам и к молодёжи в том числе. Мне прикрепили наставника - Владимира Михайловича Савлучинского, и я достаточно быстро вошёл в курс дела. Помню, когда примерно через год ожидался визит в ГКТБИП замминистра Минсредмаша Александра Дмитриевича Захаренкова и нужно было рисовать плакаты, которые освещали бы процесс получения телеметрической информации спецконтроля на финишных полигонах, то рисовать их поручили мне (я как-то проговорился, что в школе стенгазеты выпускал). Так как времени было очень мало, мне дали в помощники старшего товарища, который на тот момент проработал уже два года как раз в той лаборатории, куда меня первоначально направляли. И когда он увидел на плакате, для чего «складывают нули и единицы», то был удивлён: «Третий год работаю, и не знал, для чего это дело нужно».

Но вернусь к работе в лаборатории. Мне было 23 года, а начальнику - 32. Он сам ещё не забыл, как был молодым специалистом, и давал мне возможность проявить инициативу. Очень здорово, что молодые инженеры сразу погружались в научную работу. Принцип в подразделении был такой – перед начинающим сотрудником ставилась задача, какое-то время он думал над ней, а потом выходил с предложением по её решению. У меня это получалось как-то грамотно и достаточно быстро, и спустя два года мне поручили руководство двумя будущими выпускниками радиофака. То есть я, будучи молодым специалистом, стал руководителем дипломных проектов. Оба они выполняли работу по тематике спецконтроля, защитились на «отлично», а потом работали в моей группе. При этом я, формально будучи простым инженером, фактически осуществлял руководство группой. Вообще в НИИИС открывались отличные возможности для карьерного роста и создавались все условия для занятий наукой.

В свободное от основной загрузки время я активно включился в общественную работу и, в частности, в деятельность комсомольской организации института. Меня достаточно быстро заметили и избрали в Совет молодых учёных и специалистов (СМУиС). Кстати, впоследствии я стал председателем СМУиС. Так формировались мои управленческие навыки.

В 1987 году я защитил кандидатскую диссертацию. На тот момент событие неординарное - человек в прикладном институте защищает диссертацию! В ней были изложены методы обеспечения надежной радиосвязи при летных испытаниях. Я сумел разработать метод ввода топографической карты в электронно-вычислительную машину. В 1970-х годах никаких устройств, позволяющих это делать автоматизированным способом, не было. Поэтому по моей методике была разработана документация и осуществлены проекты оснащения всех финишных полигонов Министерства обороны для лётных испытаний ядерных боеприпасов.

Буквально через два месяца меня назначили на должность начальника отдела по разработке телеметрической системы спецконтроля. Спустя два года, когда возникла необходимость развития конверсионной тематики института, оказалось, что моя кандидатура больше всех подходит для того, чтобы в техническом плане решать вопросы на уровне руководства. Прямо так и было указано - вопросами взаимодействия с Газпромом занимается Валерий Николаевич Лотов.

В 1989 году на базе серийно выпускаемой радиотелеметрической системы спецконтроля в чрезвычайно короткие сроки нашим коллективом был создан опытный образец системы телемеханики для управления технологическим процессом транспорта газа по магистральным трубопроводам. Предыстория такова. В апреле 1989 года к нам обратились представители регионального газотранспортного предприятия «Волготрансгаз» с просьбой отремонтировать печатные платы находящейся в эксплуатации системы автоматизации для газопровода Уренгой-Ужгород, которая начала выходить из строя. Мы предложили им познакомить нас с теми объектами, которые они хотели бы подвергнуть комплексной автоматизации. Для начала осмотрели Починковскую и Чебоксарскую компрессорные станции. И поняли, что вместо ремонта чужих печатных плат институт может очень быстро разработать на базе аппаратуры РТС СК макет полнофункциональной системы управления линейной частью магистрального газопровода. Доложили Юлию Евгеньевичу Седакову, для принятия решения пригласили главного инженера «Волготрансгаза» Петра Федоровича Стеценко. От тех задач, что стояли перед «Волготрансгазом», нам, ведущим специалистам (я тогда был начальником отдела) стало страшно. Только по территории «Волготрансгаза» нужно было телемеханизировать 27 000 километров магистральных газопроводов, а по всему Союзу – 250 000! До сих пор поражаемся интуиции и колоссальному предвидению Юлия Евгеньевича. Он как услышал – «250 000 километров», сразу определил, что это – реальная конверсия с сохранением всех наукоемких технологий. В течение лета было подготовлено и подписано соответствующее решение на уровне первого заместителя председателя Совета Министров СССР Льва Дмитриевича Рябева (тогда он отвечал за вопросы топливно-энергетического комплекса). Уже в декабре 1989 года мы продемонстрировали свои реальные возможности. Через 2,5 месяца после начала разработки на предприятии «Волготрансгаз» были проведены натурные испытания, доказавшие принципиальную возможность дистанционного контроля и управления жизненно важными технологическими параметрами газопровода с целью обеспечения безопасности транспорта газа. В 1990 году Совет Министров СССР обязал Министерство атомной промышленности и энергетики и государственный концерн «Газпром» обеспечить разработку, освоение серийного производства, монтаж и серийное обслуживание линейной телемеханики и систем управления компрессорными станциями магистральных газопроводов. Головным разработчиком по этим направлениям был определен НИИИС.

В 2000 году мне было поручено возглавить работы по созданию компонентов автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) для объектов атомной энергетики. К тому времени в институте уже был накоплен десятилетний опыт создания интегрированных систем управления в интересах ОАО "Газпром". Первой «ласточкой» стала разработка опытного образца современной системы диспетчерского управления энергоблоком атомной электростанции по заданию «Атомэнергопроекта». Оказалось, что созданные нами панели управления по своим параметрам не уступают такому известному поставщику оборудования, как немецкая компания «Сименс». При этом мы дополнительно обеспечивали сейсмоустойчивость конструкции. Впоследствии оборудование, изготовленное нашим институтом в качестве опытных образцов, стало базой для создания блочных пунктов управления в последующих проектах.

В 2003 году я был назначен на должность главного конструктора по АСУ объектами АЭ и ТЭК. За достаточно короткий период времени в НИИИС была создана научно-производственная база, позволяющая выпускать оборудование АСУ ТП для 2-3 энергоблоков в год с проведением полнофункциональных комплексных заводских испытаний. Впервые в России были найдены технические решения, организованы новые рабочие места для проектирования, изготовления и всесторонних испытаний аппаратуры и программного обеспечения новой системы. С 2004 года она обеспечивает надежный контроль и управление работой третьего энергоблока Калининской АЭС. Система была рекомендована к серийному применению на реконструируемых и вновь строящихся отечественных и зарубежных атомных электростанциях. За годы работы в этом направлении институтом создано новое поколение высокопроизводительных программно-технических средств и программно-технических комплексов управления для АСУ ТП российских и зарубежных АЭС.

Работа в атомной отрасли подарила мне встречи с интересными людьми. В первую очередь – это Михаил Владимирович Зыков из ВНИИА, которого я считаю «внешним» учителем. Он научил меня основному правилу – перед началом разработки самому себе ответить на два вопроса – откуда взялось и зачем нужно? Если ответил, значит знаешь, что и как делать. Запоминающимися были встречи с Виктором Степановичем Черномырдиным во времена его руководства Газпромом. Многие его фразы из книги «Так говорил Черномырдин» я слышал из его уст. С большим уважением отношусь к Ефиму Павловичу Славскому, с чьим именем связаны главные достижения атомной отрасли. Именно поэтому знак «Е.П. Славский» считаю своей самой дорогой наградой.

Вот так сложилась моя судьба. От распространения радиоволн - к финишным полигонам. Затем – газопроводы. И, наконец, атомная энергетика.

Случайности неслучайны

Наталья Юрьевна Кузнецова, ведущий специалист:

- Мое знакомство с атомной отраслью состоялось в 2011 году. Химик по образованию, я начала трудовую деятельность на одном из предприятий топливного дивизиона Госкорпорации «Росатом». А в 2018 году судьба свела меня с НИИИС. Все получилось спонтанно и, можно сказать, случайно. Я находилась в поиске новой сферы деятельности, в которой могла бы реализовать свой потенциал в полном объеме. В тот самый момент, когда надежда найти действительно интересную работу почти иссякла, случился неожиданный телефонный звонок, перевернувший всю мою жизнь и направивший ее в совершенно иное русло. Позвонил мой бывший однокурсник, с которым мы не виделись несколько лет, и сообщил, что в НИИИС есть вакансия, работа интересная. Я, совершенно не представляя, чем мне предстоит заниматься в будущем, неожиданно для себя приняла предложение, о чем ни секунды не жалею.

Итак, НИИИС. 1 октября 2018 года - мой первый рабочий день. Я пришла в совершенно неизвестную для себя отрасль – микроэлектронику, казавшуюся мне, человеку, занимавшемуся композитными материалами, другой планетой. Но благодаря коллегам я быстро вошла в курс дела. Все эти годы руковожу участком технохимии производственно-технологического отдела разработки технологических процессов и изготовления пластин с кристаллами больших интегральных схем и микросистемной техники.

Кому-то работа на производстве может показаться рутинной, но могу с уверенностью опровергнуть - это не так. Мой функционал, помимо организации и контроля отработанных серийных маршрутов, неразрывно связан с разработкой новых и совершенствованием уже разработанных технологических процессов. Очень много исследовательской и аналитической работы, так что существую в режиме непрерывной многозадачности.

Последние годы наш отдел работает в тесной связке с научно-исследовательским отделом разработки изделий и технологий микросистемной техники. С ними, что называется, плечом к плечу мы разрабатываем технологию изготовления микроэлектромеханических систем и осваиваем совершенно новые для нас направления.

Однозначно могу сказать, что НИИИС предоставляет прекрасную возможность реализации себя в профессиональной сфере, помогая на каждом этапе. Главное - желание работать и двигаться вперед. За время моей трудовой деятельности в институте я стала лауреатом ХХI и ХХIII Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинациях «Химия», «Химия и химические технологии», участником проекта «Лица Росатома», победителем конкурса на присвоение звания «Лучший молодой специалист РФЯЦ-ВНИИЭФ» и дважды призером первого этапа конкурса «Человек года Росатома» - «Человек года РФЯЦ-ВНИИЭФ».

Радует, что в институте большое внимание уделяется развитию творческого потенциала сотрудников. Например, моя многолетняя «голубая» мечта о персональной выставке реализовалась именно здесь в 2022 году - в Год народного искусства и культурного наследия народов России. Мою выставку интерьерных работ «Живу, творю, люблю…» посетили несколько сот человек, многие оставили положительные отзывы. Об этом мероприятии я не перестаю вспоминать с теплотой и благодарностью.

Удовлетворена ли я результатами своей работы? Да, но я вижу много нерешенных вопросов и знаю, куда мне двигаться дальше, и сколько еще важных задач предстоит решить в ближайшее время!

Для меня НИИИС, если говорить образно, – живой организм. Каждое структурное звено выполняет огромный пласт работ в рамках научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, решения производственных задач. Каждый отдел, каждая группа - маленький элемент, а в целом - огромный четко функционирующий механизм, работающий на благо нашей страны.

Если подытожить размышления о роли в моей судьбе атомной промышленности в целом и НИИИС, в частности, я бы ответила фразой Конфуция: «Выбери себе работу по душе, и тебе не придется работать ни одного дня в своей жизни». Какое счастье, что я ее выбрала!

Мы были первыми…

Андрей Николаевич Никифоров, начальник цеха:

- Я - выпускник факультета автоматизации машиностроения Горьковского политехнического института. В 1986 году по распределению Министерства среднего машиностроения был направлен на работу в неизвестный мне тогда НИИ измерительных систем (НИИИС). В отделе кадров узнал, что во мне заинтересован недавно созданный, перспективный и молодежный отдел. Так я попал в экспериментально-технологический отдел гибкого автоматизированного производства (ГАП). Меня приняли сменным инженером на производственный участок отдела, где тогда полным ходом шел монтаж нового оборудования и пуско-наладочные работы для создания гибкого производственного комплекса ГПК-3. Для меня всё было в диковинку: современное оборудование, производственный процесс, внедрение новых технологий. Моими наставниками были Алексей Евгеньевич Веселов, имевший больший, чем у меня, опыт в аналогичной должности, и Виктор Иванович Антипов, работавший тогда заместителем начальника отдела по производству. С их помощью я осваивал основные принципы организаторской и руководящей работы на производстве. Мне всё было интересно - отработка управляющих программ на станках с ЧПУ, изготовление готовых деталей, сдача продукции в ОТК и т.д.

Отделу ГАП поручалась технологическая подготовка производства, разработка управляющих программ для станков с ЧПУ и изготовление наиболее геометрически сложных деталей с повышенными точностными параметрами для самых новых и перспективных приборов основной тематики института. Коллектив под руководством Валентина Ефимовича Костюкова и Андрея Юлиевича Седакова с честью справлялся с поставленными задачами, работая в двух- и трехсменном режиме использования высокотехнологичного оборудования. На втором году моей работы большой эмоциональный подъем вызвало у меня, молодого специалиста, решение руководства о занесении моей фотографии на Доску почета службы новой техники и технологии, в состав которой тогда входил отдел ГАП. Это придало уверенности в правильности выбора профессии и в стремлении приобретения новых знаний и навыков.

В трудные перестроечные времена (90-е гг. прошлого века) отдел ГАП стал одной из производственных площадок по серийному выпуску продукции гражданского назначения, в частности, аппаратуры телемеханики для Газпрома и различных товаров народного потребления. В 1993 году я был назначен на должность заместителя начальника отдела по производству. Запоминающееся время было! К примеру, в тот период в нашем отделе было организовано производство медицинского прибора «Электродерматом» для Горьковского института травматологии и ортопедии (ГИТО). Участие медиков в работе над его конструкцией, комплексные испытания, проводившиеся в ожоговом центре ГИТО, позволили создать аппарат самого высокого качества. Прибор использовался во время операций по пересадке кожи. В период с 1990 по 1995 гг. НИИИС выпустил порядка 750 комплектов «Электродерматома». Еще один интересный вид продукции отдела ГАП - мундштуки (резонаторы) для духовых инструментов по заказу Горьковской консерватории. Работу начинали практически с нуля. Инженерам-технологам пришлось пройти множество этапов, чтобы резонатор «зазвучал» - от создания эскиза по образцу до оформления конструкторской и технологической документации. Технологический процесс обработки резонаторов был внедрен на токарных станках с ЧПУ. За несколько лет в НИИИС было разработано и изготовлено 27 типоразмеров для трубы, тубы, тромбона. Мундштуки выпускались вплоть до 2000 года.

В 2006 году мне было поручено возглавить отдел ГАП, с 2015 года имеющий статус цеха. За 39 лет работы я прошел пять ступеней профессионального роста - от сменного инженера до начальника цеха. Фактически ГАП развивался на моих глазах, переживая разные времена – от стремительного подъема до сложностей перестроечного периода. Новая стратегия развития атомной отрасли придала импульс и нашему подразделению. Увеличились заказы, объемы работ и, как следствие, заработная плата. В ГАП вновь стали приходить лучшие молодые специалисты - выпускники нижегородских вузов и колледжей.

В техническом плане очень здорово помогли модернизировать и развить материально-техническую базу ГАП федеральные целевые программы. За последние 10 лет в нашем цехе на 90 процентов обновлено оборудование с ПУ, созданы участок лазерной обработки, на котором производится резка листовых материалов, гравировка и маркировка деталей, участок ультразвуковой мойки деталей, участок контрольных измерений деталей особо сложной геометрической формы, закуплен современный режущий и мерительный инструмент. В технологических группах оперативно осваиваются IT-технологии при сквозном проектировании и изготовлении продукции.

Горжусь, что коллектив ГАП по-прежнему решает самые сложные технические задачи. Сам я ни разу не пожалел, что судьба меня связала с НИИИС и атомной отраслью на долгие годы.

Чувство локтя и командный дух

Павел Павлович Зорков, начальник группы:

- В НИИИС я пришел в 2013 году - сразу после окончания НГТУ им. Р.Е. Алексеева (кораблестроительный факультет, специальность «Динамика, прочность машин и сопротивление материалов»). Здесь работал (и работает по настоящее время) один из моих преподавателей Станислав Александрович Пименов. Он и предложил мне продолжить совместную работу на одном с ним предприятии, то есть в НИИИС. Впоследствии он стал моим научным руководителем по диссертации и настоящим Учителем!

На тот момент свободных вакансий по моей специальности не было, и я был принят на должность инженера-технолога. Меня встретил заместитель начальника цеха ГАП Вячеслав Николаевич Захаров и провел экскурсию по всем цехам института. Первое впечатление, которое запомнилось на всю жизнь – очень чисто! На практике во время учебы мы бывали на разных предприятиях, но такой чистоты я не встречал ни в одном цехе механообработки! Не то что стружки, даже масла на полу не встретишь, хотя в рабочей зоне станков с ЧПУ оно льется рекой. Второе, что запомнилось - дружный коллектив. Буквально за месяц я написал (тогда еще вручную) свою первую программу для станка с ЧПУ и еще через месяц мне удалось изготовить деталь по этой программе. Я люблю что-то мастерить своими руками, поэтому работа на производстве мне очень понравилась. У меня была возможность поработать и головой, и руками. Быстрый и успешный старт в новой профессии стал возможен во многом благодаря операторам станков с ЧПУ. Большинству из них я во внуки годился, но тем не менее они охотно делились накопленным опытом и терпеливо объясняли простые (для них) вещи. Со временем мы нашли с ними много общих тем для разговоров, и пока шла отработка новых управляющих программ, обсуждали рыбалку, автомобили, политику, садово-огородные дела и мою диссертацию, над которой я начал работать сразу после прихода в НИИИС.

Работа над диссертацией занимала все свободное время. Это был долгий путь проб и ошибок. Несмотря на то, что тема диссертации на тот момент не была связана с моей профессиональной деятельностью, руководство цеха с пониманием относилось к моему занятию наукой. В этом отношении НИИИС является уникальным местом работы. Научные разработки, открытия и защищенные патентами изобретения всегда находят практическое применение. Для любого изобретателя и ученого чрезвычайно важно видеть воплощение своих идей в жизнь. Да что там говорить - это по-человечески очень приятно!

Другой отличительной чертой нашего института является активная социальная составляющая. НИИИС, пожалуй, единственное предприятие, сохранившее загородные базы отдыха, летний лагерь для детей сотрудников, профилакторий и спортивные комплексы. Организованы секции по различным видам спорта, в том числе таким, как диск-гольф, парусный спорт. Для меня стало большим удивлением, что в НИИИС есть свой Яхт-клуб и четыре парусных яхты! С водными видами спорта я до этого не сталкивался и даже плавать не умел, но тем не менее на Дне открытых дверей «Яхт-клуба им. Ю.Е. Седакова» услышал много знакомых слов – шпангоуты, пилерсы, ванты и прочее (я же окончил кораблестроительный факультет). Меня это очень заинтересовало, и я подключился к подготовке яхты «Светлояр» к парусному сезону 2022 года. У многих сложилось впечатление, что парусный спорт дорогой и только для избранных. В этой связи роль НИИИС в развитии данного спортивного направления трудно переоценить, ведь сотрудники нашего института занимаются совершенно бесплатно! Все яхты имеют свои экипажи и участвуют во всероссийских и региональных соревнованиях. Во многом это заслуга председателя Яхт-клуба Владимира Ивановича Лазарева. Несмотря на солидный возраст, по задору и энтузиазму ему нет равных среди представителей любых поколений! Полностью согласен с мнением, что парусный спорт развивает навыки работы в команде, учит логически мыслить. Не зря его называют «шахматами на воде». Особо увлеченных и талантливых наших яхтсменов направляют на обучение в Яхт-школу «Парус» при НГТУ. Так, в 2023 году и я получил права на управление яхтой. Участие в парусных регатах является, на мой взгляд, неотъемлемой частью становления руководителя. В процессе вырабатываются навыки принятия решений в сложных ситуациях, и, главным образом, ты учишься оценивать риски и всегда помнить об ответственности за принятые решения. В 2025 году на 46-ой Алексеевской регате мне представилась возможность возглавить экипаж яхты «Светлояр». Я получил огромный опыт!

В 2025 году я защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата технических наук. В связи с этим мне была предложена новая должность - начальника группы механической прочности. Теперь моя профессиональная деятельность непосредственно связана с полученным образованием. Переход в новый отдел прошел, можно сказать, максимально комфортно, в чем особая заслуга начальника отдела Дмитрия Александровича Смирнова и всего коллектива. Работы очень много, над самыми сложными задачами мы работаем сообща. Чувство локтя и командный дух - отличительные черты НИИИС. Никто никогда не остается наедине с нерешаемой проблемой. Несмотря на высокую загрузку по рабочим вопросам, есть время заниматься решением научных проблем, расширять кругозор. Инженерные расчеты проводятся по определённой процедуре, но тем не менее и здесь есть место творчеству.

Я горжусь тем, что работаю в Росатоме и труд коллектива моей группы, а также наши научные разработки вносят свой, пусть небольшой, вклад в общее дело.